Об инфицировании системы управления здравоохранением вирусом производственной системы Росатома

 

На личном опыте:

16-го октября после недели ОРВИ пришёл к участковому врачу, чтобы закрыть больничный лист. Узнав, что я был в контакте с инфицированным пациентом, врач продлила больничный до 26 октября и дала направление на бесплатный ПЦР-тест.

С 16-го по 26-е дни прошли в ожидании результатов теста, которые так и не были не доведены.

26-го октября, пришёл к участковому врачу, чтобы закрыть больничный лист.

Через весь холл, в котором уже томились занявшие живую очередь пациенты, прошёл мимо них сначала в одну, а затем в другую сторону медработник из соседнего кабинета. Маска на медработнике отсутствовала. Медработника, даже не старающегося закрыть рот ладонью или предплечьем, душил «глубокий» грудной кашель.

Вместо 8.00 согласно графику приём участковым врачом начат в 8.30. Медсестра отсутствовала. Врач начал приём без маски. У врача был видимо характерный для данной поликлиники «глубокий» грудной кашель.

На вопрос о результатах теста от участкового врача получен ответ о том, что им результаты не доводятся из-за большого количества пациентов, и о том, что у меня отрицательный результат. Вместо распечатки результатов теста врачом выдана справка о том, что по моему адресу проживания за последние три недели не зарегистрировано очагов новой коронавирусной инфекции.

На вопрос о том, почему контактному со мной лицу, так и не выдали лекарство от коронавируса, ответа не прозвучало.

Анализы крови, мочи не назначались ни в первый раз, не при выписке.

Закончился визит тем, что врач сообщил, что сегодня он работает последний день и увольняется.

Со слов увольняющегося врача ежедневно после приёма в поликлинике ему на участке нужно обходить до 60 лечащихся на дому пациентов.

Почему-то на ум пришло сравнение увиденного с типичным саботажем и «итальянской забастовкой». 

В публикации «Если к Вам не едет врач или "скорая помощь", виноваты Вы сами. Занавес. Аминь» был поднят вопрос о распространении новой коронавирусной инфекции и увеличении летальных исходов по причине несвоевременного доведения до населения результатов ПЦР-тестов.

Я наивно полагал, что указанные недостатки или связаны непосредственно с моим случаем, или непосредственно с конкретной поликлиникой, или с организацией защиты населения со стороны территориальных управлений Роспотребнадзора и Росздравнадзора.

Поиск сообщений по данному вопросу в сети Интернет показал, что я ошибался – масштаб проблемы выходит за пределы отдельных регионов и относится к федеральному уровню:

https://progorodnn.ru/news/90740

https://www.9111.ru/questions/7777777771031529/

https://regnum.ru/news/society/3094836.html

Ранее мною был сделан вывод о том, что "манагеры" слепо копируя "презентации иностранных коучей" вместо созидания работоспособных процессов управления бездумно тратят бюджетные деньги на управление инвестициями, улучшениями, компетенциями, несоответствиями, персоналом, а "особо одаренные" - на "управление управлениями по управлению проектами", сопровождая "всё это безобразие" позированием и откровенным "словоблудием" в телевизионных СМИ.

То есть на федеральном уровне осуществляется деструктивное воздействие на процессы организации управления здравоохранения и оказания медицинской первичной помощи населению.

Как? Каким образом? Кем?

Ответ находится на поверхности.

На сайте городской клинической больницы №12 города Нижнего Новгорода в разделе «Поликлиника №2» говорится следующее:

«С марта 2019 года Поликлиника № 2 является участником регионального проекта «Развитие системы оказания первичной медико-санитарной помощи в Нижегородской области» в части создания и тиражирования « Новой модели медицинской организации, оказывающей первичную медико-санитарную помощь»

По ключевым словам угадывается отличимый от всех остальных «менеджерский стиль».

С содержанием документов по проекту можно ознакомиться на сайте Министерства здравоохранения Нижегородской области .

Особо интересен приказ Минздрава Нижегородской области от 28.08.2019 № 315-498/19П/од «О создании регионального центра организации первичной медико-санитарной помощи Нижегородской области».

Согласно приказу РЦ ПМСП (прим. – аббревиатура «региональный центр организации первичной медико-санитарной помощи») может привлекать в качестве экспертов в области бережливого производства специалистов ГК "Росатом" и представителей Дирекции по развитию Производственной системы ГК "Группа ГАЗ"…

Вот и всё встало «на свои места».

Деструктивное воздействие, угрожающее здоровью и жизни гражданам нашей страны, является следствием тиражирования на систему здравоохранения так называемой «ПСР» - Производственной системы Росатома.

О том, как в «пилотном режиме» Тот, кто исподтишка «за спиной» Триумфатора , разваливал с помощью ПСР Государственную корпорацию "Росатом" – Вы можете прочитать на форуме "PRoAtom": http://www.proatom.ru/modules.php?name=Forums&file=viewtopic&t=36206&postdays=0&postorder=asc&start=0

А вот так ПСР в здравоохранении преподносится Президенту Российской Федерации

19 июня директор по развитию ПСР Сергей Обозов принял участие во встрече президента РФ Владимира Путина с представителями отраслей экономики, столкнувшимися с последствиями COVID‑19.

В своем выступлении Сергей Обозов напомнил, что за пределы отрасли ПСР вышла в 2016 году, развивая проект «Бережливые поликлиники», а затем и проект «Бережливый регион». Эти наработки очень пригодились в период пандемии, когда офис ПСР запустил проект по оптимизации работы больниц, принимающих пациентов с COVID‑19.

«Мы поработали с Хирургическим центром Пирогова, использовали подход ритмичной работы по времени такта по приему пациентов от скорой в приемное отделение. Создали врачебные бригады с гибкой численностью. В стационарах ФМБА наши добровольцы были на границах «красных» зон»,

— сказал Сергей Обозов. По опыту работы в Москве, Петербурге, Нижнем Новгороде и Белгороде выяснилось, что время протекания сквозного потока от звонка пациента в Скорую помощь до размещения его в палате, можно сократить в 5,5 раз.

Во время пандемии ПСР успела поработать не только в больницах. Так, ковровскому заводу крупнейшего в России производителя матрасов «Аскона» сотрудники ПСР помогли за месяц перейти на производство спецкостюмов, подняв выпуск со 190 до 700 комплектов в сутки. В Нижнем Новгороде, на оборонном заводе им. Петровского, при помощи ПСР создан новый конвейер по производству оборудования для обеззараживания воздуха. Теперь в смену получается выпускать 50 приборов вместо 8.

Конечно, активная работа велась в Росатоме.

«Мы не остановили ни одной стройки, ни одного производства, максимально сберегая людей. Скажу на примере дивизиона по производству ядерного топлива. Мы сместили на 15-20 минут рабочие графики цехов, повысили пропускную способность проходных, снизили время тестирования работников в 12 раз и т.д. В результате из 22,5 тысяч работников ТВЭЛ заболели 94 человека. При этом, ни одного заражения на работе, все вне работы, — говорит Сергей Обозов. — Своими технологиями мы активно делимся, объединяемся с единомышленниками. Они были подхвачены главами 23 регионов, которые объединились в Клуб бережливых губернаторов. Создана Ассоциация производственных систем России, в которую вошли крупнейшие компании. Вместе с ними мы готовимся и в будущем выполнять заказы страны».

И сейчас, когда «система управления» здравоохранения подвергнутая деструктивному воздействию ПСР, создаёт реальную угрозу жизни и здоровью населения, уже даже не работникам атомной отрасли понятен озвученный на форуме "PRoAtom" тезис: "Мы на всё забили х..р - мы внедряем ПСР!" 

На сей раз - в здравоохранении.

Кто на очереди? ФСБ? МВД и Вооруженные Силы?